- 2022年，自2021年國家打贏“種業翻身仗”戰略和甘肅省《振興河西國家玉米繁育制種基地實施方案》發布后，公司加速了與十幾個科研院校、一流的研發公司的合作進展，將現代生物育種技術有機融入工程化育種中，協力開展優異種質資源創新。新春伊始，萬象更新，2月11日上午，甘肅省副省長張世珍一行到公司調研指導工作，肯定了公司構劃的建立“種業公司+生物技術公司+科研機構（院校）的種業創新經濟體”是打贏種業翻身仗的“甘肅乃至中國可行模式”。憑借在黃淮海18年，三輪熱帶種質創新選育出的突破性新品種，確立了5年戰略規劃。
- 2021年，通過十個國審品種；五谷哲學思維導圖再升級，啟動大平臺運營管理體系。
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2020年在《五谷哲學綱要》的引領下，我們實施五谷OKR工作法，它是五谷文化和目標模式的再繼續和具體落地方法，OKR是一種目標管理與思維工具，更是是一種員工自主和溝通的自我管理工具，逐步形成以五谷OKR工作法為內核的《五谷工作法2.0》；
- 2019年共創成型《五谷哲學綱要》，在公司內外逐漸推行自運行機制、內營、外營模式、農管家和平臺化思維；
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2018年我們又將目標模式再次升級，提出：“目標成就人生，細節決定成功”，頒布《五谷工作法1.0》。
- 2017年是“目標模式年”，“自主、光熱、效率”是目標模式的基礎理念， 五谷的工作模式是目標模式， 所有五谷人做事都要緊盯目標，善始善終。
- 2016年是“氛圍建設年”這一年是五谷文化的落地年，通過五谷文化踐行，逐漸形成企業的感召力和和諧統一性，進一步打造“五谷范兒”。
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2015年，五谷568國審通過；公司股份制改制成功；五谷研究院掛牌成立；內控體系正式頒布實施；五谷“家基金”啟動；成功舉辦第二屆黃河論壇。
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2014年，中高層管理者培訓基地“百合班”成立；舉辦第一屆“黃河論壇”；高管團隊組建形成。
- 2013年，與上海諾輝投資管理有限公司簽訂戰略投資協議；二期種子加工生產線建成；與經濟日報社一起承辦的“2013年中國玉米種業發展論壇”。
- 2012年，五谷704通過國家審定；近10年的科研結碩果，僅2012年審定玉米新品種8個，目前12個玉米新品種獲得 14個審定證書，涵蓋東北、西北、西南3大玉米主產區的10個省份；云南九禾五谷農業科技研究所成立；提出2013年是五谷種業制度建設年，《五谷種業管理大綱》出臺,明確把“創造先進的管理模式、先進的“企業文化”和“建立幸福企業”作為五谷種業發展目標之一。
- 2011年，提出2012年為質量提升年,“質量是農民的需要，是國家的需要，滿足這一需要是我們五谷的責任，是我們五谷在種子行業有沒有必要存在的基本前提！”
- 2010年，建立海南冬季職工休假與南繁科研基地；組建東北、西北、西南三個營銷大區。
- 2009年，第一個自主研發的玉米新品種“五谷198”在陜西審定；果穗烘干與種子加工成套線一期工程建成投產。
- 2008年，分析公司及種業形勢，對全體員工提出做好準備迎接公司大發展的思路。
- 2007年，9月下旬至10月中旬，連續26天的陰雨天氣，種子高持水時間過長，種子的活力下降，凍害風險明顯提高，甘肅大部分企業將種子芽率標準確定為國標（大于85%），五谷堅持最低為93%，然后將一大批芽率高于國標但低于93%的種子報廢處理轉成商品糧，奠定了五谷人的質量意識！
- 2006年，建立昆明、黃淮海（河南）、東北（吉林）科研基地。
- 2005年，在云南元江開展冬季科研加代，加快育種步伐；建立云南保山、遼寧丹東玉米抗病性鑒定基地。
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2004年，確立了“為農民服務”的理念、學習型組織的企業文化，形成了以人為本的組織建設和隊伍建設。
- 2003年，蘭州經濟技術開發區掛牌，確立“育種創新”是種業未來核心競爭力的創業理念，成立科研組；與中國農業大學、天津農科院建立業務聯系，開展玉米種子代繁、親本代繁業務；獲甘肅省“全省玉米種子專項檢驗質量信得過單位”。
